cultureaftercomputation.com

Nagyon emberi azt érezni, hogy nem vagy a reflektorfényben, amikor nagy csoportban vagy. Ennek eredményeként nem fordítják minden erőfeszítésüket. Ez az társadalmi naplopás. Feltételezhető, hogy a munkát vagy a feladatot teljes egészében a csoport többi kollégája látja el. Pontosan ez a jelenség szorosan összefügg a lustasággal. A megadott hozzájárulás nem túl maximális. Ez teljesen más lesz, mint a munka egyedüli kezelése, ami azt jelenti, hogy a felelősség is az ő teljes ellenőrzése alatt áll.

Mi az társadalmi lopás?

Kísérletezzen kb társadalmi naplopás az egyik első, amelyet egy Max Ringelmann nevű agrármérnök kezdeményezett 1913-ban. Kutatása során Ringelmann arra kérte a résztvevőket, hogy húzzák meg a kötelet, akár csoportosan, akár egyedül. Ennek eredményeképpen egy csoportban az ember nem tesz annyi erőfeszítést, mint amikor egyedül húzza a kötelet. Megismételve Ringelmann 1974-es kísérletét, egy kutatócsoport ismét ugyanezt tette. Csak arról van szó, hogy a csoportban egyetlen személy van, akit ténylegesen tesztelnek. A többiek olyan emberek, akiket megkérnek, hogy úgy tegyenek, mintha húznák a kötelet. Innentől kezdve kiderült, hogy amikor egy csoportban volt, a motiváció drasztikusan csökkent, így a kötelet nem húzták tökéletesen. Ezt hívják társadalmi naplopás.

Mi okozta?

Érdekes módon egy 2005-ös tanulmány összefüggést talált a csoport mérete és az egyén azon belüli teljesítménye között. Hasonlítsa össze, ha egy 4 és 8 fős csoportban van. Kisebb csoportban a ráfordított erőfeszítés sokkal nagyobb lesz, mint egy 7 fős csoportban. Néhány ok társadalmi naplopás beleértve:

1. Motiváció

A jelenséget befolyásoló fő tényező a motiváció. Ez határozza meg, hogy valaki megtapasztalja-e társadalmi naplopás vagy nem. Azok az emberek, akiknek nincs túl magas motivációjuk, hajlamosak erre az állapotra, amikor csoportban vannak.

2. Ne érezd magad felelősnek

Az egyén hajlamosabb a cselekvésre is társadalmi naplopás ha nem érzi magát teljes mértékben felelősnek azért, amit tesz. Nagyon jól tudják, hogy erőfeszítései nem lesznek nagy hatással a végeredményre. Igen, hasonló bystander hatás. Egy olyan tendencia, amely akkor jelentkezik, ha olyan embereket lát, akiknek segítségre van szükségük, és nem próbál meg semmit, mert feltételezi, hogy valaki más megteszi.

3. A csoport mérete

Ahogy fentebb említettük, minél kisebb a csoportlétszám, valaki nagyon fontosnak fogja érezni a szerepét. Így többet fognak hozzájárulni. Ezzel szemben, ha nagyobb a csoportlétszám, az egyéni erőfeszítések nem lesznek annyira maximálisak.

4. Elvárások

A környezet, amelyben egy csoportban tartózkodik, meghatározza, hogy milyen lesz a várható végeredmény. Például munka közben projekt olyan emberekkel együtt, akikről köztudott, hogy kiválóak, természetesen a közreműködési vágy is szenvedélyes. De van ennek ellenkező feltétele is. Érezte, hogy a csoport tagjai elég szorgalmasak, társadalmi naplopás egy tendencia, amely megjelenhet. Van egy olyan érzés, hogy a munkát végül a szorgalmasok kezében fogják elvégezni, anélkül, hogy túl sok közbeavatkoznál. [[Kapcsolódó cikk]]

Hogyan lehet elkerülni?

A feladatok megosztása és az egyértelmű szabályok csökkenthetik a társadalmi naplopást Ha figyelmen kívül hagyjuk, társadalmi naplopás negatív hatással lehet a csoport hatékonyságára és teljesítményére. Azonban. Számos dolgot tehet annak csökkentésére:

• Világos feladatmegosztás

Nem számít, mekkora a csoport, világos feladatmegosztást kell adni az egyes egyének között. Ezt akkor is megteheti, ha Ön csoportvezető vagy tag. Ha tag leszel, adj tanácsot a csoportvezetőnek a feladatmegosztás elvégzésére.

• Hozzon létre szabályokat

Még ha csak projekt vagy ideiglenes megbízások esetén világos szabályokat hoz létre a feladatmegosztásra, határidőkre és egyéb mechanizmusokra vonatkozóan. Jól kommunikáljon, hogy minden tag tudja, mi a feladata. Ha szükséges, írja le teljesen, hogy mindenki emlékezzen rá.

• Felértékelődés

Ugyanilyen fontos, hogy értékeljék azt, amit a csoportban minden egyes egyén tesz motivációjuk táplálása érdekében. Részletesen értékelje, mivel járult hozzá a csoporthoz.

• Értékelés

Ugyanilyen fontos, hogy értékelje a csoport teljesítményét, hogy kiderüljön, min kell javítani, és melyik sikerült jól. Nem csak az, hogy az értékelés a jövőbeni csoportmunkához is hasznos lehet. Válik társadalmi naplopás nem indoklás, függetlenül attól, hogy milyen nagy csoporthoz tartozol. A legkisebb hozzájárulás mindenképpen hatással lesz, ha a motiváció a csoport előrelépése. [[kapcsolódó cikk]] A folyamatot értékeld, ne a végeredményt. Ha egy igazi akciófigura vagy, amikor egy csoportban vagy, akkor magad is profitálhatsz belőle. Ha többet szeretne megvitatni erről a társadalmi jelenségről és annak a mentális egészségre gyakorolt ​​hatásáról, kérdezze meg közvetlenül az orvost a SehatQ családi egészségügyi alkalmazásban. Töltse le most itt: App Store és Google Play.